Développement du personnel
Développement humain et apprentissage
À la naissance, les êtres humains sont des créatures impuissante. Contrairement à certains animaux qui, grâce à leur instinct, disposent à partir de leur naissance de nombreuses capacités de base, les êtres humains doivent apprendre presque tout.
Au sens large, l'apprentissage peut donc être considéré comme un processus d'auto-apprentissage et d'auto-développement de l'être humain.Derrière chaque changement (l'état physique exclut) se cache un processus d'apprentissage conscient ou inconscient, voulu ou non, par lequel l'être humain s'adapte aux exigences et aux conditions de son environnement et se façonne, se forme et se produit ainsi lui-même.
Le développement du personnel décrit la formation continue en entreprise et le développement professionnel, social, méthodologique et personnel des collaborateurs. Le développement du personnel devient stratégique lorsqu'il est intégré de manière cohérente, structurelle, systématique et pertinente dans l'ensemble de l'entreprise. Il comprend toutes les mesures visant à promouvoir systématiquement les compétences professionnelles des personnes travaillant dans et pour une organisation.
CONCEPTION DES TÂCHES DE DÉVELOPPEMENT DU PERSONNEL
Regardons de plus près le développement du personnel :
- Le processus clé du développement du personnel commence dès le premier contact avec un collaborateur potentiel ou dans son environnement professionnel. Il accompagne le collaborateur pendant toute la durée de son emploi et ne prend fin qu'avec son départ de l'entreprise.
- Il se base sur les besoins des personnes au travail, les besoins de l'organisation et les exigences actuelles et futures du travail. Il équilibre les besoins et gère les tâches d'apprentissage et de développement qui en découlent.
- Il détermine les compétences que le travail exige des employés aujourd'hui et à l'avenir et s'occupe des contenus d'apprentissage qui en découlent.
- Dans le développement du personnel, l'accent est mis sur l'apprentissage et le développement.
Le développement des compétences est un élément très important dans le processus de développement du personnel.
Le développement du personnel est la situation gangnat-gagnant idéale ! Les personnes sont le plus grand atout d'une organisation. Il est toutefois important de se rappeler que cela ne dépend pas uniquement de leur talent. Alors que la motivation a un impact sur l'investissement d'un employé dans l'entreprise, son niveau de compétences influence sa productivité, et le montant que vous investissez dans son développement a un impact sur les deux !
Tu peux développer les compétences nécessaires à la réalisation des objectifs de l'entreprise tout en aidant les employés à se développer en veillant à ce que tous les employés travaillent dans le même sens et évoluent dans la bonne direction, celle qui est liée à la stratégie de ton entreprise.
5 AVANTAGES DU DÉVELOPPEMENT DU PERSONNEL
Si un employé voit une voie claire pour progresser, il est plus susceptible de rester dans l'organisation. Les collaborateurs qui ont le sentiment de travailler pour un but ou un objectif plus large restent dans l'organisation. Le sentiment de contribuer au succès de l'entreprise nous donne vraiment un sentiment d'appartenance et de valeur !
L'impact de l'apprentissage et du développement est plus important lorsqu'il est spécifique aux employés ou à l'entreprise, qu'il a lieu régulièrement et qu'il s'intègre dans nos processus de travail personnels quotidiens. Lorsque les personnes acquièrent des connaissances et apprennent de nouvelles compétences en rapport avec leur rôle, elles sont susceptibles de devenir plus compétentes et productives dans leur rôle. Cela signifie une augmentation de la productivité !
Pour un employeur, attirer les meilleurs talents sur le marché est un succès. Mais pour les garder dans ton entreprise, il faut plus que des avantages financiers, des cours de formation, etc. pour les motiver. L'engagment de l'employeur à propos le développement personnel de ses employés joue un rôle important. En effet, plusieurs études et questions ont montré ces dernières années les effets positifs de ce processus !
Lorsqu'une organisation est en mesure de développer les compétences nécessaires au bon moment, elle peut réagir aux tendances et aux changements dans son secteur. Elle devient ainsi une organisation adaptable et agile, ce qui lui permet d'aligner sa stratégie de développement du personnel sur les objectifs de l'entreprise.
La planification de la succession est un outil important pour le développement du personnel. Elle peut aider une organisation à développer les qualités et les talents des employés qui sont nécessaires pour assumer des fonctions plus élevées, voire totalement différentes. Elle offre un développement bien structuré qui les aide à identifier le chemin à suivre sur leur carte de carrière, et qui est toujours lié aux objectifs de l'entreprise.
»Seule une adéquation parfaite entre les exigences, les qualifications et les besoins/attentes du collaborateur permet d'obtenir une performance optimale au travail et le plus haut degré possible de satisfaction au travail, condition préalable à la performance de l'organisation.«
Berndt, 1986