Desenvolvimento do pessoal
Os humanos são seres indefesos à nascença que têm de aprender quase tudo. Isto contrasta com vários animais que, graças aos seus instintos, têm muitas capacidades básicas à sua disposição desde o início.
A aprendizagem pode, portanto, ser vista muito amplamente como um processo de auto-desenvolvimento do ser humano.
Por detrás de cada mudança (não: a sua condição física) está um processo de aprendizagem consciente ou inconsciente, intencional ou não intencional, com o qual o ser humano se adapta às exigências e condições do seu ambiente e, assim, molda, forma e faz surgir a si próprio.
O desenvolvimento do pessoal descreve a formação da empresa e o desenvolvimento profissional, social, metódico e pessoal dos empregados. O desenvolvimento do pessoal tornar-se-á estratégico se for integrado na empresa como um todo, de forma consistente, estruturalmente, sistemática e sensata. Inclui todas as medidas para a promoção sistemática da competência profissional dos indivíduos que trabalham na e para uma organização.
DESENHAR AS TAREFAS DE DESENVOLVIMENTO DO PESSOAL
Vejamos mais de perto o Desenvolvimento do Pessoal:
- O processo central do desenvolvimento do pessoal começa com o primeiro contacto com um potencial empregado ou no seu ambiente profissional. Acompanha o empregado durante todo o período do seu emprego e só termina quando este deixa a empresa.
- Baseia-se nas necessidades das pessoas no local de trabalho, nas necessidades da organização e nas exigências presentes e futuras do trabalho. Equilibra as necessidades e gere as tarefas de aprendizagem e desenvolvimento resultantes.
- Identifica as competências que o trabalho exige dos empregados hoje e no futuro e aborda o conteúdo de aprendizagem resultante.
No desenvolvimento do pessoal, o foco está na aprendizagem & desenvolvimento.
O desenvolvimento dos recursos humanos é uma verdadeira situação WIN-WIN!!! As pessoas são o maior trunfo de uma organização. No entanto, é importante saber que isto não depende apenas do seu talento. Enquanto a motivação afeta a integração de um empregado na empresa, o seu nível de competências afeta a sua produtividade, e o quanto se investe no seu desenvolvimento afeta ambos!
Pode criar as competências necessárias para atingir os objetivos da sua empresa e ajudar as pessoas a desenvolverem-se ao mesmo tempo, assegurando que todos estão a puxar e a progredir na direção certa ligada à Estratégia da sua empresa.
5 BENEFÍCIOS DO DESENVOLVIMENTO DO PESSOAL
Quando um empregado tem um caminho claro para progredir, então é mais provável que fique por aqui. Os empregados que sentem que estão a trabalhar para um propósito ou objetivo maior, permanecem nessa organização. O sentimento de contribuir para o sucesso da empresa, que nos oferece verdadeiramente um sentimento de pertença e valor!
O impacto da aprendizagem e do desenvolvimento é maior quando se trata de uma atividade específica para o empregado ou a empresa e que tem lugar regularmente e está inserida nas nossas rotinas pessoais de trabalho diário. Quando as pessoas adquirem conhecimentos e desenvolvem novas capacidades relacionadas ao seu papel, é provável que se tornem mais competentes e produtivas no seu papel. Isto significa um aumento da produtividade!
Atrair os melhores talentos do mercado pode ser favorável para um empregador. No entanto, mantê-los na sua empresa requer mais do que benefícios financeiros, cursos de formação, etc., como motivação. Também requer o seu empenho no desenvolvimento pessoal. Vários estudos e inquéritos monstraram o impacto positivo deste processo nos últimos anos!
Quando uma organização é capaz de criar as competências necessárias nos momentos necessários, é então capaz de responder às tendências e mudanças na sua indústria. Assim, transformando-se numa organização adaptável e ágil, o que permitiria então que a estratégia de desenvolvimento do pessoal fosse sincronizada com os objetivos da empresa.
O planeamento da sucessão é um importante instrumento de desenvolvimento de recursos humanos. Pode ajudar uma organização a desenvolver as qualidades e talentos do seu pessoal que são necessários para assumir funções mais elevadas ou mesmo completamente diferentes. Proporciona um desenvolvimento bem estruturado que os ajuda a identificar o caminho no mapa de carreiras e a ligá-lo aos objectivos da organização.
»Só através de um estreito alinhamento entre requisitos, qualificações e necessidades/expectativas do empregado é que se pode alcançar um óptimo desempenho profissional e o nível mais elevado possível de satisfação no trabalho, como pré-requisito para a eficiência organizacional.«
Berndt, 1986